Angle Health lève 58 millions de dollars de série A

Le cycle de série A de 58 millions de dollars d’Angle Health permettra à la compagnie d’assurance technologique d’atteindre la rentabilité, a déclaré le PDG Ty Wang à Axios.

Pourquoi est-ce important: L’économie unitaire – comme un chemin vers le seuil de rentabilité – devient de plus en plus important pour les entreprises de technologies de la santé en démarrage et leurs investisseurs.

Comment ça fonctionne: Angle est une compagnie d’assurance maladie complète offrant des prestations de soins de santé personnalisées adaptées aux petites et moyennes entreprises.

  • En plus de fournir des avantages, la société propose une navigation dans les soins pour aider les membres à accéder à des services de santé comportementale, de télésanté et de gestion des maladies.
  • La société compte NFP, Gallagher, GBS/Leavitt, Aon et Hub parmi ses clients.
  • Angle s’associe à Cigna pour donner à ses membres l’accès à un réseau national de prestataires de soins de santé, a déclaré Wang.

Des détails: Angle génère “des dizaines de millions” de revenus, dit Wang, refusant d’être précis.

  • La manche était menée par Portage, avec la participation de PruVen Capital, Wing Venture Capital, SixThirty Ventures, Mighty Capital, Wormhole Capital, Mindset Ventures, Aloft VC et le fondateur de Pilot Waseem Daher.
  • La série A a été levée en deux tranches, a déclaré Wang à Axios. Angle a levé 21 millions de dollars en capitaux propres et 10 millions de dollars en dettes au cours de l’été avant que Portage n’arrive pour diriger une autre injection de 27 millions de dollars, dit-il.
  • Les investisseurs existants Blumberg Capital, Correlation Ventures, TSVC et Y Combinator ont participé.

À noter : Des “insurtechs” cotées en bourse comme Oscar Health, Bright Health Group et Clover Health – dont la plupart opèrent sur le marché de l’assurance maladie directe aux consommateurs et ne sont donc pas directement en concurrence avec Angle – ont réduit leur présence sur le marché dans le but d’atteindre la rentabilité.

Ce qu’ils disent : La personnalisation d’Angle le différencie des autres acteurs du marché, dit Wang.

  • Les petites et moyennes entreprises “sont généralement limitées à des plans” prêts à l’emploi “, ce qui peut rendre les transitions déroutantes pour leurs employés et perturber l’accès existant aux soins”, a déclaré Wang.
  • “Nous pouvons personnaliser ces forfaits de plans de santé pour l’employeur en fonction de ses besoins”, dit-il, notant que 80% des plans de santé d’Angle sont adaptés.

Entre les lignes: Portage investit depuis longtemps dans le secteur de l’assurance en général, mais Angle est sa première participation dans le domaine des soins de santé en Amérique du Nord.

  • “Notre base de LP comprend un certain nombre de compagnies d’assurance qui ont de solides réseaux de relations dans le domaine des soins de santé et de l’assurance maladie”, explique Ricky Lai, associé de Portage.

L’intrigue : Angle se considère comme un éventuel fournisseur de soins, tout comme ses pairs payeurs plus importants (toux, Optum), dit Wang.

  • “Nous assurons principalement la connectivité et la coordination autour de ces avantages, qu’ils soient administratifs ou cliniques”, a déclaré Wang. “Il y a certainement une opportunité et un jeu potentiel là-bas pour être également les prestataires nous-mêmes et fournir les soins médicaux réels.”

État des lieux: Aux côtés des principales compagnies d’assurance commerciales, des administrateurs tiers indépendants comme Collective Health et Flume desservent également le marché des avantages sociaux des employeurs.

  • L’année dernière, Flume Health a levé 30 millions de dollars en financement de série A à une valorisation de 100 millions de dollars, tandis que Collective Health en 2021 a collecté 280 millions de dollars en financement de série F à une valorisation de 1,5 milliard de dollars.
  • Les TPA comme celles-ci servent généralement les grandes entreprises (plus de 500 à 1 000 employés) qui ont les ressources nécessaires pour concevoir et proposer en interne des plans de santé personnalisés – et aucune ne prend tous les risques, dit Wang.
  • “Même les services administratifs tiers, il existe des plans de santé de démarrage qui font exactement cela, mais ils ne font pas la souscription ou ils ne prennent pas le risque”, explique Anirban Gangopadhyay, co-fondateur d’Angle.

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