Le poste d’Almog Zoosman-Lehman en tant que responsable de la communauté et des partenariats chez Amiti Ventures consiste à connecter les gens entre eux. “Mon rôle chez Amiti est de m’assurer que nos valeurs sont exprimées, en plus de m’assurer que les fondateurs nous connaissent, bien sûr. De plus, grâce à la gestion communautaire, j’ai le pouvoir de rechercher plus de femmes fondatrices.”
Zoosman raconte ensuite sa récente aventure à Amiti, la révélant en public pour la première fois. “J’ai construit une communauté pour m’assurer que plus de jeunes comprennent ce que signifie être un fondateur. Le programme dure huit mois et les jeunes futurs fondateurs se réunissent toutes les deux semaines. Nous rencontrons des partenaires, des fondateurs, des ventes, du marketing, etc., dans le but de prendre du recul.”
Dans la première cohorte, 20 % des participants étaient des femmes, 90 % d’entre elles déclarant vouloir créer leur propre startup. Cependant, « elles ne savaient pas si c’était le bon moment pour elles (contrairement aux hommes). À la fin du programme qui a changé, ils ont réalisé qu’ils pouvaient le faire. Dans notre deuxième cohorte, nous avons 45 % de femmes. C’est incroyable, je veux que les autres voient des femmes dans la salle et pensent qu’ils voudront peut-être avoir une co-fondatrice.”
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Almog Zoosman-Lehman, responsable des partenariats communautaires _alt chez Amiti Ventures
(Photo: Asaf Brenner)
Amiti Ventures est une société de capital-risque basée aux États-Unis et en Israël qui investit dans des startups israéliennes en démarrage. Fondé en 2010, le fonds gère 300 millions de dollars et vise à investir dans les technologies transformatrices et perturbatrices. En termes de diversité, sept des neuf employés sont des femmes, l’équipe de direction étant composée à 66 % de femmes.
Amiti a également fait des vagues lorsqu’il a publié sa feuille de conditions, recevant de nombreuses réactions positives et négatives :
“La diversité et l’inclusion sont importantes. La société doit, de bonne foi, interroger au moins une (1) femme ou un membre d’une population actuellement sous-représentée au sein de la société, tel que déterminé par le conseil à sa seule discrétion, pour chaque niveau de direction ouvert. poste d’emploi et chaque siège d’administrateur indépendant vacant au sein du conseil, si et quand un tel siège existe. La société convient qu’au moins une des quatre premières nouvelles embauches à un poste de direction ou de chef d’équipe, après la clôture (telle que définie dans l’accord d’achat d’actions de départ de série daté à ou vers la date des présentes), sera une femme ou un membre d’une population sous-représentée. De plus, dans l’année suivant la clôture, la société présentera au conseil un programme de diversité avec La Société doit, de bonne foi, nommer une femme ou un membre d’une population sous-représentée au Conseil ou pour être un observateur au Conseil dans les trois ans suivant la Clôture.”
« Nous ne pensions pas que c’était inhabituel jusqu’à ce que nous voyions les réactions. Certains fondateurs ont écrit des choses telles que “pourquoi devrions-nous nous soucier de perdre du temps sur des choses qui ne génèrent pas d’argent”. Les gens pensent que si vous recherchez la diversité, cela nuira aux résultats. C’est ce que nous essayons de changer. Nous n’obligeons personne à avoir un certain nombre de femmes, ce n’est pas la bonne façon de faire. Ce que nous faisons, c’est nous assurer que nos startups sont plus conscientes. Nos startups sont formidables, ça ne leur fait pas de mal, au contraire.”
Zoosman a grandi à Netanya et étudiait dans un lycée ordinaire lorsque sa sœur l’a exposée à un programme appelé GWC, qui amène de jeunes adolescents dans des internats du monde entier, utilisant l’éducation pour unir les peuples et les cultures de différents pays. “C’est là que j’ai réalisé que faire des choses inhabituelles sera plus intéressant et vous mènera vers de meilleures voies. J’ai été accepté dans une école au Pays de Galles et j’y ai étudié pendant deux ans.
Lorsqu’on lui a demandé comment ses parents avaient accepté une telle chose, Zoosman a répondu : “Mes parents m’ont fait confiance, ils n’avaient pas peur. Ils m’ont appris à être indépendant, à me faire confiance. J’ai volé seul et il n’y avait pas de WiFi à l’époque. De plus, c’était très difficile d’être un Israélien sioniste là-bas. L’un des premiers jours où je me suis présenté, quelqu’un m’a dit “tu es de ce pays fasciste”. C’était mon accueil. Cependant, je n’ai pas adopté son approche. Je défends vraiment un autre type de sionisme.
De retour en Israël pour son service militaire, Zoosman a rejoint l’unité 8200. Après avoir terminé l’armée, elle a épousé son mari et ils se sont immédiatement envolés pour Canberra, en Australie, pour servir d’émissaires pour l’Agence juive. À son retour, un an plus tard, Zoosman a cherché un moyen de combiner son amour pour la technologie et le travail avec les gens. «Je voulais vraiment tirer parti de mes bons côtés et arrêter de combattre ce que je ne suis pas. Il est important que les femmes comprennent qu’avoir une éducation technologique n’est pas la chose la plus importante pour réussir. Le plus important, c’est d’être heureux et de faire ce qu’on aime.”
Un ami lui a rapidement présenté Amiti Ventures. “Amiti a été l’un des premiers VC à embaucher un véritable gestionnaire de communauté et j’aime créer des choses à partir de zéro.”
La série She-VC de CTech suit les histoires de diverses femmes partenaires et cadres supérieurs de fonds de capital-risque en Israël. Seuls 16 % des partenaires des sociétés de capital-risque israéliennes sont des femmes, et seulement 9 % sont des partenaires investisseurs. Cela pose un problème quant au nombre de femmes fondatrices qui pourront recevoir des investissements et cela concerne l’industrie dans son ensemble.
Quand elle est tombée enceinte, Zoosman était inquiète, effrayée par l’impact que cela aurait sur sa carrière. « Beaucoup de femmes sont très inquiètes pendant ou avant de tomber enceintes. Nous nous inquiétons de la façon dont le changement affectera nos vies et nos positions. J’avais peur aussi, c’est un énorme changement. J’avais surtout peur avant d’en parler à Ben (Rabinowitz), mon patron. Cependant, une fois que je lui ai dit qu’il était vraiment heureux pour moi. C’était plus que formidable de voir comment l’entreprise non seulement parle de valeurs à l’extérieur, mais les pratique également en interne.”
Zoosman a même été promu pendant son congé de maternité. “Je travaille dur et je dors à peine, je suis fatiguée mais mon histoire prouve qu’être une mère, ainsi qu’une bonne employée, peut travailler avec le bon employeur.”
Quel conseil donneriez-vous aux jeunes femmes souhaitant se lancer dans le capital-risque ?
« Tout d’abord, n’arrêtez jamais de courir. Ne vous reposez pas, la vie est courte ! De plus, s’il y a quelque chose que vous voulez faire et que vous n’avez pas d’expérience, faites-le gratuitement et faites du bénévolat. Vous aidez les autres et vous gagnez de l’expérience. » Zoosman réfléchit une minute, puis ajoute : « Vous devriez aussi aider les autres. Prenez du temps pour vos amis, vos collègues et les personnes qui veulent être à votre place. .”