Pourquoi les opportunités de mentorat pour les femmes dans le domaine de la santé sont importantes

Nulle part le mentorat féminin n’est plus rare et nécessaire que dans l’industrie médicale. Malheureusement, les femmes ont toujours été sous-représentées dans les postes de direction des soins de santé et continuent de constituer une minorité dans l’administration médicale.

En 2019, cinq chercheurs ont cherché à évaluer le mentorat médical chez les femmes. Le les résultats de l’étude a confirmé l’inégalité flagrante entre les sexes dans le leadership médical et le milieu universitaire de la santé.

L’étude a conclu : « Les femmes restent sous-représentées dans la médecine universitaire, en particulier dans les postes de direction. Il a été démontré que ce manque de femmes à des postes de direction affecte négativement les soins aux patients et les résultats scolaires. les avantages avérés du mentorat pour l’avancement professionnel.

Dre Joanne LoethenLa présidente de la section des femmes médecins de la MSMA a également signalé que les femmes médecins sont moins susceptibles d’avoir des mentors. C’est malheureux, étant donné que les femmes mentors sont essentielles à la croissance et à l’avancement de carrière. Malheureusement, le mentorat est aussi la façon dont l’égalité des sexes est plus rapidement éradiquée.

“En médecine universitaire, les femmes continuent d’être sous-représentées et signalent un manque de mentorat malgré les avantages connus de ces relations sur l’avancement professionnel et le développement professionnel”, écrit Loethen. “Un examen des programmes de mentorat dans les établissements universitaires montre que fournir un cadre pour les relations mentor-mentoré peut aider à promouvoir et à retenir les femmes en médecine universitaire.”

Créer des opportunités de mentorat

Heureusement, Loethen a suggéré que les opportunités de mentorat pour les femmes peuvent exister en dehors des programmes formels. Ces mentorats personnels ont également de fortes répercussions sur les générations futures.

Le Dr Anupriya Grover-Wenk est membre du corps professoral d’Abington Jefferson Health et professeur adjoint de clinique à la Tufts University School of Medicine. Après avoir recueilli des données et interviewé plusieurs étudiantes en médecine pour sa thèse de maîtrise, elle a été grandement perturbée par le manque de possibilités de mentorat pour les femmes dans le domaine de la santé.

Aujourd’hui, Grover-Wenk encadre personnellement les femmes de son Alma Mater, du Philadelphia College of Osteopathic Medicine et de la Tufts University School of Medicine. Cependant, elle a également trouvé des moyens de créer des opportunités de mentorat alternatives qui atteignent plus de femmes. Par exemple, Grover-Wenk a cofondé deux groupes Women in Medicine dans des résidences en médecine familiale affiliées à la Tufts University School of Medicine. Elle fait également du bénévolat chez Prescribe it Forward, une organisation à but non lucratif pour les étudiants de première génération à la recherche d’un mentorat pour l’école de médecine.

« Je veux changer la perspective du mentorat pour les femmes médecins, car elles assument une quantité disproportionnée d’activités non professionnelles et souffrent de dépression et d’épuisement professionnel à des taux plus élevés que leurs homologues masculins », déclare Grover-Wenk. “Les femmes médecins n’ont pas besoin d’être une statistique; nous pouvons créer un système où les femmes médecins sont mieux soutenues pour leurs besoins et défis uniques.”

« Les femmes sont dignes de s’asseoir à la table et de prendre des décisions qui offrent plus de soutien et d’équité dans la médecine pour les femmes. Par conséquent, je m’efforce de créer plus d’espaces pour que les femmes médecins brillent et grandissent grâce au mentorat dans l’espoir que d’autres femmes seront inspirées à diriger la charge dans leurs systèmes hospitaliers.

Tlalit Bussi Tel Tzure est vice-présidente du développement commercial et du marketing mondial pour la société de dispositifs médicaux IceCure Medical. Tzure est également passionnée par l’augmentation du nombre de femmes occupant des postes de direction dans le domaine de la santé, en particulier dans la gestion du cancer. Heureusement, Tzure rapporte que des progrès se produisent alors que de plus en plus organisations sont créés pour soutenir les professionnelles en soins de santé féminines.

“Nous devons élargir et offrir davantage de bourses, de programmes de leadership en soins de santé pour les femmes et de mentorat, et donner la priorité à l’augmentation des modèles féminins pour inspirer la prochaine génération”, a déclaré Tzure. “Tout cela aura un impact positif sur l’augmentation du nombre de femmes leaders dans le domaine de la santé… De plus, nous devons travailler ensemble pour créer des réseaux de femmes dans le domaine de la santé comparables à ceux fondés et établis par des hommes il y a de nombreuses années.”

Le pouvoir du mentorat féminin en entreprise

Le mentorat s’est avéré efficace dans de nombreux autres secteurs d’activité. Par exemple, environ 70 % des entreprises du Fortune 500 ont un programme de mentorat formel, tout comme environ 25 % des petites entreprises. Bien sûr, la surveillance, l’engagement et la programmation varient, mais les données et les anecdotes montrent des effets d’entraînement positifs clairs verticalement et horizontalement au sein des entreprises qui offrent du mentorat.

Une entreprise qui a étudié son propre programme de mentorat ont constaté que les employés qui ont bénéficié d’un mentorat ont été promus cinq fois plus souvent que ceux qui n’en ont pas bénéficié. Et les mentors et les mentorés étaient 20 % plus susceptibles d’obtenir une augmentation que les personnes qui n’avaient pas participé au programme.

Malheureusement, l’égalité des sexes n’a pas rattrapé le domaine du mentorat. UNE étude réalisée par DDI World ont constaté que seulement 37 % des femmes ont eu un mentor au cours de leur carrière, ce qui signifie qu’environ deux femmes sur trois n’en ont pas. Combiné avec environ 865 000 femmes qui quittent la main-d’oeuvre pendant la pandémie, on ne sait pas comment le mentorat aurait pu avoir un impact. Il reste à voir comment le départ des femmes du marché du travail affectera le paysage, en particulier pour le mentorat.

Le mentorat des femmes consiste certainement à leur montrer les options de carrière et les opportunités d’avancement qui se trouvent au-dessus d’elles et devant elles. Mais il s’agit tout autant de développer l’estime de soi et d’inspirer les femmes pour qu’elles croient qu’elles peuvent faire avancer leur carrière. Les mentors peuvent enseigner aux femmes comment se défendre professionnellement ou personnellement. Et aucune statistique ou montant en dollars ne peut mesurer la valeur de ce type de connaissances.

Comment trouver un mentor dans le domaine de la santé

Si vous êtes une femme dans le domaine de la santé à la recherche d’un mentorat, envisagez d’utiliser l’American Medical Women’s Association (AMWA) boîte à outils de mentorat. Avec l’aide de résidents en médecine et de boursiers, l’AMWA a créé cette ressource pour aider les mentorés à définir et à articuler leurs objectifs de carrière ultimes. De plus, cette boîte à outils peut aider les femmes à définir et à découvrir le soutien spécifique dont elles ont besoin dans leur mentorat et leur parcours professionnel.

Les personnes en début de carrière ou encore à l’école de médecine peuvent envisager de créer leurs groupes sur le campus. C’est une merveilleuse façon de défendre et de se connecter avec d’autres femmes avant d’acquérir une expérience personnelle dans l’industrie.

LinkedIn est un autre endroit pour trouver des professionnels de la santé expérimentés. Selon Linkedin, “Le site héberge 7,1 millions de professionnels de la santé. De plus, les influenceurs de la santé sur la plateforme comptent plus de 2,4 millions d’abonnés combinés. Ces chiffres augmentent d’année en année.”

Chaque professionnel a été novice une fois. En conséquence, ils sauront ce que c’est que de demander de l’aide. Espérons qu’ils aient également expérimenté personnellement la différence que le mentorat peut faire dans une carrière.

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