Yvette Cameron est SVP de la stratégie globale des produits chez Oracle Cloud HCM. En tant que leader de produits HCM connue depuis plus de 25 ans, elle a travaillé pour Gartner, Constellation Research et sa startup technologique, Velocity Career Labs.
La santé mentale au travail est une préoccupation croissante depuis des années. Mais ce n’est que récemment que les travailleurs ont commencé construire des frontières plus fortes et accru leurs attentes quant à l’impact du travail sur leur bien-être. Cela affecte non seulement la vie professionnelle des gens, mais aussi leur vie personnelle. Une étude mondiale a révélé que 70% des gens se sentent bloqués dans leur carrière et disent que cela ajoute du stress et de l’anxiété en dehors du lieu de travail. C’est un problème qui ne peut pas être ignoré. Mais de nombreuses organisations ne savent pas par où commencer, comment faire évoluer l’expérience de leurs employés ou comment conduire le changement.
Alors que les entreprises continuent de s’installer dans des horaires de travail plus permanents, que ce soit au bureau, à distance ou hybrides, elles ont l’occasion idéale de donner la priorité à la santé mentale et au bien-être de la main-d’œuvre. peu importe où se trouvent leurs équipes. De plus, de petits changements plus personnels peuvent avoir un impact significatif sur le traitement des employés comme des personnes de valeur par rapport à des talents jetables.
L’un des principaux objectifs doit être de s’assurer que les responsables s’enregistrent et que leurs équipes se sentent entendues. Il ne s’agit pas nécessairement de vérifications liées au travail ou aux performances, mais de points de contact avec les employés pour s’assurer qu’ils se sentent écoutés, soutenus, compris et valorisés. Investir et consacrer du temps spécifique pour se connecter avec les gens aidera à renforcer la confiance et à ouvrir davantage de voies de communication, que ce soit en personne ou virtuellement.
3 tactiques pour établir des liens et vérifier les employés
Les mercredis bien-être ou les vendredis sans rendez-vous
Consacrez des journées ou des heures régulières aux employés pour qu’ils se concentrent sur l’équilibre, le bien-être et la santé mentale. La méthode de livraison peut varier en fonction de ce que l’entreprise peut accueillir. Par exemple, certaines peuvent offrir une journée complète de congé chaque semaine ou chaque mois, tandis que d’autres entreprises peuvent accorder quelques heures chaque semaine pour prendre soin de soi mentalement et physiquement. Quel que soit le format, faites-en un engagement récurrent pour permettre et encourager les collaborateurs à investir du temps pour eux-mêmes.
Réunions sans rendez-vous
Libérez-vous de l’ordinateur ou de la salle de conférence et allez vous promener. Cette stratégie pourrait être bénéfique pour les équipes distantes où il est beaucoup trop facile de passer une journée entière sans sortir ou s’éloigner du bureau. Identifiez les appels qui n’ont pas besoin d’être devant un ordinateur ou remplacez votre enregistrement habituel pour faire une pause de l’écran. Bien que la visioconférence soit idéale pour les réunions telles que le brainstorming et l’atelier collaboratif, il n’y a rien de mal à enregistrement par appel téléphonique tout en prenant l’air ou en promenant votre chien. C’est un excellent moyen de se connecter avec votre équipe et de bouger sans perdre en productivité.
Enquêtes éclair axées sur les personnes
Offrez à vos équipes des moyens simples et rapides de trouver leur voix et de se faire entendre. Les sondages Pulse peuvent être un excellent canal pour vérifier le sentiment et partager rapidement ce qui préoccupe les employés. Pour que ces sondages soient efficaces, ils doivent être courts et axés sur les personnes, et non sur l’entreprise. N’oubliez pas de vous assurer que certaines enquêtes rapides ne sont pas anonymes pour encourager la résolution directe des problèmes.
Les gestionnaires doivent initier points de contact courts et fréquents avec leurs équipes pour avoir des interactions quotidiennes significatives qui aideront à établir des relations employés-gestionnaires plus solides et plus fiables en dehors des conversations traditionnelles sur la gestion des performances. Les responsables et les équipes RH peuvent agir sur le moment et suivre les changements au fil du temps en prenant régulièrement le pouls (quotidien, hebdomadaire, bihebdomadaire, mensuel) des sentiments, des besoins ou d’autres sujets. Avec des données pour mettre en évidence les tendances, les dirigeants peuvent mieux agir et mettre en œuvre le changement avant qu’il ne soit trop tard.
En fin de compte, lorsque les organisations pensent à aborder la santé mentale au travail et à donner la priorité au bien-être, tout revient à créer une culture solide et à personnaliser les expériences des employés. Les employés veulent se sentir entendus, écoutés et connectés à leur entreprise. Si les gestionnaires et les chefs d’entreprise commencent par investir du temps pour effectuer ces petits actes préoccupants pour le bien-être des employés, ils peuvent faire une différence pour ceux qui se sentent seuls ou déconnectés.