3 livres de narration d’affaires obscures que chaque dirigeant devrait lire maintenant

Depuis un certain temps déjà, la narration est considérée comme un puissant outil de leadership. Lorsque la narration est promue dans un cadre professionnel, le principal avantage qui lui est attribué est son potentiel à donner à un public des informations de manière rapide et mémorable. En tant que neuroscientifique de Paul Zack des études ont démontré, les histoires donnent au public “une meilleure compréhension des points clés qu’un orateur souhaite faire valoir et permettent un meilleur rappel de ces points des semaines plus tard”.

Cependant, la narration a le potentiel d’avoir un impact encore plus grand. Depuis le COVID, nous avons constaté un appétit croissant pour les récits personnels et pour adopter une approche centrée sur l’humain des structures organisationnelles. Alors que la popularité du texte sur le leadership de Brene Brown Audacieusement témoigne : le lien humain est un ingrédient indispensable à l’épanouissement personnel et professionnel. Brown explique : « La connexion est la raison pour laquelle nous sommes ici… c’est ce qui donne un but et un sens à nos vies.

C’est une culture de la narration qui peut conduire ce type de connexion qui se concentre sur le but et le sens. Les trois livres de cette liste incontournable ci-dessous sont destinés aux dirigeants qui souhaitent comprendre tout le potentiel de la création d’une culture de la narration. Bien que ces livres ne soient évidemment pas des livres de narration commerciale, si vous les lisez, vous repartirez avec une bonne compréhension de la raison pour laquelle la narration change la donne pour toute organisation qui souhaite donner à ses employés les moyens de se connecter, de s’exprimer et de penser de manière créative.

Dans cet article, vous trouverez trois livres qui montrent comment les histoires nous permettent non seulement de partager des informations de manière mémorable, mais aussi de créer des liens significatifs. Lus ensemble, ces titres forment une base pour comprendre comment les récits nous aident à nous voir plus clairement, à nous connecter aux autres de manière authentique et à transmettre des informations de manière significative et mémorable.

Ces livres ne sont peut-être pas disponibles dans votre librairie locale, mais ils sont tous disponibles sur le marché de l’occasion. Si vous êtes intéressé par le pouvoir de la narration de leadership et la création d’une culture de narration dans votre organisation, ajoutez-les à votre liste de lecture incontournable dès aujourd’hui.

Orientation professionnelle : une approche narrative par Larry Cochran (Éditions SAGE, 1997)

Publication académique de Larry Cochran Orientation professionnelle : une approche narrative a ouvert les portes à la réflexion sur la façon dont les histoires que nous racontons sur nous-mêmes façonnent nos choix de carrière. Ce livre a effectivement lié le pouvoir de la narration au monde des affaires. Comprendre comment les histoires nous aident à nous voir et à nous connaître vous permettra de raconter des histoires qui créent une connexion et une cohésion au travail.

La théorie de Cochran a déplacé le domaine de l’orientation professionnelle au-delà des évaluations et des tests de personnalité, en incitant les gens à creuser plus profondément pour se comprendre grâce à la narration. Avec des outils de construction narrative, soutient Cochran, les gens sont capables d’enquêter et de comprendre le réseau caché d’influences qui les façonnent en les personnes qu’ils deviennent. Sans ces récits, nous nous appuyons trop souvent sur des clichés ou sur ce que nous avons déjà entendu dire par d’autres pour donner un sens à nos propres trajectoires. Les récits peuvent nous aider à réfléchir et à comprendre nos propres choix intrapersonnels. Bien qu’ils s’adressent à un public de conseillers d’orientation, les cadres sont applicables à d’autres domaines du leadership d’entreprise et de la sensibilisation intrapersonnelle.

Pourquoi ai-je choisi cette voie alors que j’ai passé des années à étudier autre chose ? En tant que nouveau manager, comment mon équipe doit-elle être préparée à travailler avec moi ? Quelle est la chose que je veux que tout le monde sache sur moi, personnellement et professionnellement ? Ces types de questions sont celles que tout le monde autour de nous veut savoir, mais que personne ne pose. Pouvoir rédiger une histoire sur votre propre parcours professionnel – et aider les autres membres de votre équipe à le faire également – aidera à relancer le processus de connexion les uns avec les autres et à créer une cohésion au sein de n’importe quelle équipe.

Essaye ça: Utilisez le IRS outil de narration pour créer une histoire pour répondre à la question : Quelle est une expérience que vous avez eue — pas nécessairement liée à votre carrière — qui a influencé la façon dont vous envisagez votre travail ?

Raconte-moi une histoire: récit et intelligence par Roger Schank (Northwestern University Press, 1995)

Avec la sortie par OpenAI de leur nouveau chatbot qui peut répondre à presque toutes les questions, la technologie de l’intelligence artificielle fait à nouveau la une des journaux. Cet outil révolutionnaire est probablement redevable à l’un des pionniers de la recherche en IA, Roger Schank. Bien qu’il puisse sembler être une source improbable vers laquelle se tourner pour apprendre à raconter des histoires, en 1995, il a écrit un texte pionnier intitulé Raconte-moi une histoire : narration et intelligence. Dans ce livre, le Dr Schank explore comment les récits reflètent notre intelligence collective et comment ils influencent la façon dont nous interagissons avec les autres.

Tout en soutenant que l’intelligence artificielle doit être basée sur une véritable intelligence humaine, Schank révèle comment les humains sont câblés pour se connecter et stocker des informations dans des histoires. Par exemple, les humains « indexent » les histoires pour créer des relations. Lorsque vous entendez une histoire sur quelqu’un qui fait une erreur embarrassante lors de son premier jour dans un nouvel emploi, vous créez des liens avec vos propres histoires indexées de manière similaire, qui contiennent des éléments similaires même s’ils ne sont pas exactement les mêmes. Les idées maîtresses des erreurs embarrassantes, du premier jour au travail, du désir de faire bonne impression, peuvent vous rappeler votre premier jour de lycée ou la fois où vous avez été témoin du faux pas d’un collègue lors de l’orientation. Ces connexions indexées créent empathie et renforcer les relations.

Les connaissances du Dr Schank sur les relations humaines, l’interaction et l’intelligence collective sont remarquables et aident les chefs d’entreprise à comprendre pourquoi il est si important de pouvoir raconter des histoires efficaces pour créer des organisations cohérentes et des liens entre collègues. En plus des recherches de Cochran, Schank démontre non seulement comment les histoires nous aident à nous comprendre, mais aussi à être en relation avec les autres, nous aidant à nous comprendre, à persuader et à prendre des décisions ensemble.

Essaye ça: Comme exercice de renforcement d’équipe, jouez à “Story Bingo”. Créez des cartes de bingo avec des cases numérotées – une case pour chaque membre de l’équipe. Chaque personne se verra attribuer un numéro. Dans un ordre aléatoire, chaque personne partagera un histoire personnelle qu’ils ont préparée à l’avance. Si l’histoire vous rappelle votre propre expérience similaire, vous pouvez couvrir le carré numérique appartenant à ce membre de l’équipe. C’est aussi un excellent exercice pour pratiquer l’écoute agressive. La première personne à couvrir toutes les cases gagne.

Comment être intéressant : en 10 étapes simples par Jessica Hagy (Workman Publishing, 2013)

Dans le livre Comment être intéressantL’artiste et écrivain primée Jessica Hagy révèle le pouvoir des lignes simples, des cercles et des légendes pour transmettre une abondance de sens. Ce livre oblige le lecteur à s’amuser, à être créatif et à exprimer visuellement ses idées. Bien que l’ajout d’un dessin dans votre conversation soit une stratégie de communication d’une simplicité trompeuse, l’impact peut être énorme. Un simple diagramme de Venn dessiné à la main devient une invitation à participer à la conversation, stimulant de nouvelles idées et questions.

Avec une illustration concrète de votre idée, vous invitez vos auditeurs à utiliser davantage leur cerveau. Non seulement ils captent vos mots et votre ton de voix, mais ils utilisent maintenant la partie du cerveau qui traite les informations visuelles. Tout comme nos cerveaux sont câblés pour raconter des histoires, les neuroscientifiques ont découvert que les humains peuvent traiter des images entières et leur signification en aussi peu que 13 millisecondes.

Les histoires et les visuels simples sont “collants”. Nous nous souvenons d’eux. Avec la bonne histoire et les bons visuels, les chefs d’entreprise peuvent transmettre des informations et un sens mémorables à leur public en quelques instants.

Essaye ça: Dessinez une représentation visuelle de la culture de votre entreprise. Voici quelques exemples pour faire couler votre jus.

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Avec les idées trouvées dans ces trois textes, vous apprendrez pourquoi la narration est un outil incroyable pour permettre à votre équipe de se connecter, de s’exprimer et de penser de manière créative. Mais vous n’avez pas à me croire sur parole. Approfondissez la narration du leadership grâce à entraine toi et lire d’autres livres de contes, comme ceux sur ce liste de lecture pour les innovateurs, les entrepreneurs et les leaders.