L’état des affaires vertes 2023

Vous trouverez ci-dessous un extrait du 16e rapport annuel State of Green Business de GreenBiz Group, publié aujourd’hui, qui explore les tendances commerciales durables à surveiller en 2023. Télécharger le rapport ici.

“Gardez le cap.”

C’est peut-être le message clé qui ressort de l’année convulsive et déroutante qu’était 2022. Malgré tout ce que ces 12 mois nous ont jeté – une pandémie qui fait toujours rage, un ralentissement économique mondial, des points d’étranglement majeurs de la chaîne d’approvisionnement, des bouleversements politiques, le climat- des catastrophes naturelles exacerbées et une crise énergétique mondiale stimulée par l’invasion non provoquée de l’Ukraine par la Russie – il n’y a pas de retour en arrière pour les professionnels du développement durable.

Bien sûr, l’inflation et la faible croissance économique ont poussé certaines entreprises à freiner, ralentissant certaines initiatives, notamment l’augmentation des effectifs qui accompagne les ambitions croissantes des entreprises en matière de développement durable. Mais pas pour longtemps. Il y a un sentiment général que la nature critique des défis sociaux et environnementaux, et les risques qu’ils posent aux entreprises et à la société, feront de la durabilité une question commerciale brûlante dans un avenir prévisible.

C’est un autre tour du cha-cha de la durabilité : deux pas en avant, un pas en arrière.

Curieusement, certaines perturbations énumérées ci-dessus ont eu un effet salutaire sur le progrès. La crise énergétique a mis à nu la dépendance insoutenable du monde vis-à-vis du pétrole et du gaz naturel provenant de pays hostiles et a conduit à une montée en puissance des sources d’énergie renouvelables et locales, notamment l’énergie solaire et éolienne offshore, ainsi que des technologies de stockage d’énergie à croissance rapide. La flambée des prix de l’essence et du diesel a accéléré l’adoption de véhicules électriques de tous types, des vélos électriques aux gros camions et tout le reste. Les pénuries de la chaîne d’approvisionnement ont contribué à une relocalisation de la fabrication et de la logistique, réduisant les émissions résultant de la navette à travers les océans. L’agriculture intérieure à faibles intrants a pris racine parallèlement à la hausse des prix des denrées alimentaires et aux perturbations de la distribution.

Pourtant, c’est une période perfide, souvent terrifiante, compte tenu des indicateurs réels de progrès, ou de leur absence. Et ne considérer que les résultats positifs dément les immenses défis à venir : des perturbations météorologiques plus extrêmes ; plus de tergiversations de la part des dirigeants politiques pour s’attaquer de manière décisive aux crises du climat, de la biodiversité et de l’équité ; des manœuvres plus évasives du lobby des énergies fossiles et de ses acolytes pour retarder une transition énergétique mondiale ; plus de plastiques polluant les océans, les réservoirs et, finalement, notre corps. Et plus d’engagements et de déclarations d’entreprises sans rapport avec des progrès réels, ou du moins suffisants.

C’est un autre tour du cha-cha de la durabilité : deux pas en avant, un pas en arrière.

Certes, la danse peut être vivifiante. Percées dans la décarbonation de la production d’énergie ; produits chimiques et matériaux de haute performance fabriqués sans combustibles fossiles; les nouvelles générations de substituts de viande à base de plantes et de cellules ; construire des technologies qui permettent des lieux de travail plus sains et plus adaptatifs – ces avancées et bien d’autres nous ont inspirés et promettent des résultats économiques et durables positifs dans les années à venir.

Et ce ne sont pas seulement les entrepreneurs décousus qui mènent la charge, même s’ils ne manquent pas. Bon nombre des plus grandes entreprises du monde, des fabricants de meubles aux producteurs alimentaires en passant par les maisons de couture, développent ou acquièrent des technologies qui peuvent accélérer leurs propres transitions vers des produits, des services et des systèmes de livraison plus durables.

En bref, une grande partie de la liste de souhaits en matière de durabilité se concrétise – progressivement, puis soudainement, comme l’a dit un jour Ernest Hemingway. Enfin, la biodiversité et le capital naturel sont reconnus comme des intrants essentiels pour les entreprises et l’industrie ; des écosystèmes océaniques sains sont liés à l’atténuation du changement climatique et à la résilience ; le secteur financier, de l’assurance à la banque en passant par le capital-risque, s’éveille à un avenir post-pétrole ; et les prochains cadres de transparence et de divulgation promettent d’aider à distinguer les leaders des retardataires.

Et malgré une cabale petite mais bruyante d’idéologues de droite aux États-Unis, le capitalisme des parties prenantes est bel et bien vivant, car les entreprises et les investisseurs traditionnels considèrent de plus en plus les problèmes environnementaux et sociaux non pas comme une conspiration d’ingénierie sociale, mais comme des activités essentielles au succès commercial et macroéconomique. . Ce que certains qualifient de « capitalisme éveillé » est considéré par de nombreux chefs d’entreprise comme une prise de conscience des réalités du XXIe siècle.

Alors, où en sommes-nous? Que peut-on attendre de 2023 ?

Pour répondre à cela, pour la 16e année consécutive, nous avons fait appel aux équipes d’analystes et de rédaction de GreenBiz pour identifier 10 tendances et développements clés que nous surveillerons au cours des 12 prochains mois. Pour apprendre plus, télécharger le rapport gratuit ici.

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